局部与整体的断裂：每个事业部负责人只关注本部门的销售目标合不合理、能不能完成，并没有考虑公司整体的战略目标，以及自己的目标对于公司战略目标的价值和意义。面对这种情况，这家公司该如何处理呢？我当时建议公司重新设计战略会的整个流程，第一步，先进行文化共创，共同讨论一件事：我们未来想成为一家什么样的公司？这是企业的愿景。